01
需求诊断
先确认问题是什么，再谈怎么做。避免把预算花在错误的环节上。
我们做什么
四件事，做成一条能走完的路
单看每一件都不难，难的是让它们接得上：诊断给出排序，方案承接排序，执行承接方案，复盘再回到下一轮诊断。
02
方案设计
目标拆成可执行、可验收的节点，范围、预算、里程碑写进同一份文件。
03
落地执行
按节点推进，每周同步进展与风险，问题当天反馈而不是攒到月底。
04
复盘优化
每个阶段用数据回答「有没有效」，再决定下一步加什么、减什么。
服务清单
可以单独做，也可以一起做
怎么合作
四步，把不确定变成可交付
每一步都有明确的输出物和决策点，你随时知道钱花在哪个环节、下一步该定什么。
- 01
沟通
说明背景与目标，我们判断是否在能力范围内。做不了会直接说，不浪费彼此时间。
首次沟通约 30 分钟
- 02
方案
给出范围、路径、预算与里程碑；不清楚的地方一次性问完。
1–3 个工作日
- 03
执行
按约定节点推进，每周固定同步，需要你决策的事项单独列出。
按里程碑
- 04
交付
阶段性验收 + 交付物归档；文档、源码、账号一并交接。
验收后 3 日内归档
为什么是我们
不承诺做不到的事
这一行里最贵的不是报价，是返工。我们把「不做什么」和「怎么做」说得一样清楚。
边界说在前面
不接做不了的事。报价前先讲清限制条件，避免签约后才发现预期不一致。
进度看得见
每个节点都有交付物，不靠口头同步。你在任何时候都能知道项目推进到哪一步。
交付即可用
文档、源码、账号一并交接，不设隐藏依赖，后续换人或自建团队都能接手。