为什么需要
方案的价值不在于写得多厚，而在于执行时能不能当作依据：范围是否清楚、验收标准是否可判定、出了问题谁来决定。
我们习惯把「不做什么」也写进方案。边界清楚了，后面才不容易陷入无休止的加需求。
我们怎么做
- 01
对齐目标
确认这一阶段唯一要达成的结果，以及衡量它的指标。
- 02
划定范围
列出包含项与不包含项，明确变更时的处理方式。
- 03
排布里程碑
按可交付成果分段，每段都有验收标准与时间点。
02 · 把目标写成可验收的节点
方案设计
目标、范围、预算、里程碑写在同一份文件里，避免执行中反复变更。
- 覆盖范围
- 范围与边界
- 覆盖范围
- 里程碑与验收标准
- 覆盖范围
- 预算与资源
- 覆盖范围
- 风险与预案