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一个愿意把话说清楚的团队

我们见过方案很漂亮、执行不下去的项目，也见过执行很强、方向错了越走越远的项目。现在的工作方式，都是为了让这两件事少发生。

我们怎么想

大多数项目卡住，不是因为不努力，而是开始之前没把问题定义清楚：目标模糊、范围不清、资源错配，最后都变成返工。所以我们把顺序倒过来——先花时间把问题拆开、排好序，再谈方案和预算。

团队不大，每条线由同一个人从头跟到尾。好处是信息不会在交接中丢失；代价是同时能接的项目有限，排期满了我们会直接说明，而不是先答应再拖。

工作原则

能力之外的直接说，不为了签约硬接。报价前把限制条件讲清楚，比签约后再解释便宜得多。

从第一次沟通到交付验收，由同一个人负责。信息不在多人之间转手，减少「他说的和你说的一样吗」。

会议纪要、决策、变更都落到文档里。人换了、时间久了，翻记录还能对上。

我们不做的事

首次沟通不收费，也不会推销。聊完你觉得不合适，直接说不必解释。

先聊 30 分钟，说明背景与目标。我们会直接告诉你做不做得了、大概要多久。