为什么需要
执行阶段最怕的不是慢，而是「不知道现在到哪了」。所以我们把进度做成可查的东西：任务板、周报、交付物清单。
遇到阻塞当天同步，不攒到周会再说。需要你决策的事项会单独列出，附上选项与影响，避免来回确认。
我们怎么做
- 01
启动对齐
确认分工、沟通节奏、工具与紧急联系通道。
- 02
按周推进
每周固定时间同步进展、风险与需要你决策的事项。
- 03
节点验收
每个里程碑结束做一次验收，问题当场记录并安排修复。
03 · 按节点交付，进度可查
落地执行
按约定节点推进，每周同步进展，问题当天反馈，不让信息停在某个人的微信里。
- 覆盖范围
- 节点推进
- 覆盖范围
- 周度同步
- 覆盖范围
- 问题闭环
- 覆盖范围
- 过程留痕