为什么需要
大多数项目卡住，不是因为执行不够努力，而是开始之前没把问题定义清楚。目标模糊、范围不清、资源错配，最后都会变成返工。
这一步我们只做一件事：把问题拆开、排好序，让你在看方案之前，先知道自己真正要买的是什么。
我们怎么做
- 01
收集信息
背景、现状、已有尝试与限制条件，尽量用材料说话，不靠印象。
- 02
拆解问题
把大目标拆成可以单独评估的小问题，标出哪些是根因、哪些是表象。
- 03
给出排序
按影响面与投入产出排序，明确「先做什么、暂时不做什么」。
01 · 先把问题说清楚
需求诊断
一次结构化沟通，把「感觉哪里不对」变成「知道问题在哪、先解决哪个」。
- 覆盖范围
- 现状梳理
- 覆盖范围
- 目标拆解
- 覆盖范围
- 优先级排序
- 覆盖范围
- 可行路径对比